Diagnostic et plan d’action

Pourquoi le ministre ne serait-il pas de la fête ?

Diagnostic :

Effectifs :

Nous sommes de moins en moins nombreux

Les absences ne sont jamais remplacées : JRTT, maladie, congé de maternité, parental, temps partiel ,décharge syndicale…

Il n’y a pas de compensation à due concurrence des temps partiel et décharges syndicales

Aucune gestion des effectifs, il faut attendre des mois entre la vacance effective d’un poste et l’occupation du poste

Charge de travail :

Elle ne cesse d’augmenter, mais aucune évaluation n’en est faite

Les chômeurs sont toujours chômeurs, les salariés toujours dans des conditions de travail difficiles, les CES, emplois jeunes …toujours là aussi.

Bref, le travail quotidien de tous toujours aussi pressant !

La durée du travail est réduite, sans aucune compensation par des emplois

Les pressions s’accentuent, les diagnostics et autres plans d’action sous couvert de décider des priorités en rajoutent une couche car tout le reste est toujours à faire

Incidents :

Des collègues ont des problèmes de santé au travail dus en partie au stress professionnel, à des agressions physiques, téléphoniques

Certains connaissent avec douleur des situations où ils sont mis en cause professionnellement et personnellement

D’autres -espérons que ce ne soit pas les mêmes- connaissent des situations de harcèlement moral

Certaines des méthodes de travail et organisations sont pathogènes

Plan d’action

Ainsi, votre plan d’action pluriannuel, partagé … sera le suivant :

Nous vous demandons de mettre fin :

Aux difficultés que nous rencontrons dans nos conditions de travail

Aux problèmes récurrents d’effectifs, d’absences de remplacements

Aux situations de tensions, incidents, accidents, mises en cause à tous niveaux rencontrées par les agents

Maintenant vous connaissez l’état, la nature des problèmes

Il vous reste à les régler, simple, non ?

A la prochaine difficulté voire mise en cause d’un agent, vous serez invité à expliquer ce que vous avez fait pour lui donner les moyens de fonctionner correctement, d’exercer l’ensemble des missions que vous lui avez confiées...on se sentira moins seul !

A l’heure où vous commencez à faire élaborer le document unique sur l’évaluation des risques professionnels, et puisque les diagnostics doivent être partagés, nous vous invitons à partager celui-ci avec les chefs de service et les CHS

Paris, le 30 janvier 2004